某控股集团公司工程项目管理策划书(DOC 97页)

第一章 商务及成本策划.....2
一、 工程概况、特点难点分析.....2
1、工程概况.....2
2、特点、难点分析.....4
二、总承包合同条款分析.....4
三、项目盈亏分析.....8
1、预计收支汇总表.....8
2、劳务费分析.....10
3、分包费用.....14
4、材料费.....14
5、周转料进场策划费用.....33
6、大型机械费.....34
7、现场经费.....35
8、临设费用.....36
9、水电费用.....42
四、项目实体消耗管理策划.....42
1.主要物资设备的数量、品质要求及供应范围界定.....42
2.分供合同招标计划.....42
五、现场经费策划.....43
1、项目管理组织机构形式.....43
2、管理人员数量、具体职责.....43
七、项目确权实施计划.....45
第二章 技术管理策划.....47
一、实施性施组简介.....47
1.1 模板体系与投标施组的设计区别.....47
1.2 脚手架体系与投标施组的设计区别.....47
1.3 现场平面布置与投标施组的区别.....47
二、项目非实体消耗方案策划.....48
2.1临时设施方案.....48
2.2 基坑支护施工方案.....56
2.3 模板施工方案.....56
2.4  脚手架施工方案.....75
2.5 大型机械方案.....78
三、工程创优措施.....81
3.1 质量目标.....81
3.2 质量创优措施.....81
3.3 创优措施费.....85
四、项目部科技创新管理.....86
第三章 工程管理策划.....86
一、施工部署.....86
二、分包管理策划.....92
三、总包管理的要点及应对措施.....94
四、产值计划情况.....95
第四章  资金与财务管理策划.....97
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