某施工单位工程项目策划方案(DOC 38页)
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点击下载(一)、计划现金流入
(一)学习和钻研招投标文件。
(一)自营工程直接费成本策划。
(七)项目经营核算模式的策划。
(三)项目施工组织和技术方案的再设计。
(九)项目施工总成本的策划。
(二)、计划现金流出
(二)项目经营总体目标的制定。
(五) 间接费成本的策划(见附表C-09)
(五)项目组织机构和人员管理的策划。
(八)项目营业总收入的策划。
(六)项目设备和物资配置策划。
(十一) 项目风险规避方案的策划。
(十三) 项目策划的优化和修正。
(十二) 项目策划成果的利用。
(十) 项目资金流的策划。
附件:□总进度计划,□项目部授权,□其它
附表 C-08项目资金预算表
附表:C-01项目管理目标
附表:C-03项目部人员配置
附表:c-04分包资源配置
附表:c-05项目现金流分析表
附表:c-06主要物资需求计划表
附表:c-07主要设备需求计划表
附表:C-09办公设备配置
附表:c-10周转物资配置
附表:c-11临时设施配置
附表:c-12工程项目安全生产费用投入计划表
附表:C-13试验设备配置
5. 项目经营模式的策划(见附表C-04)
5.1参与工程决算工作,提供施工过程的原始资料。
5.1参与工程结算工作。
5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作,并组织前期培训。
5.1负责《工程创优计划》的编制,参与《创优策划》的编制。
5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备,并及时进行总结,并上报技术部门。
5.2协助施工总进度计划的编制。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下,领导下属进行二次经营,以创造新的利润增长点。
5.2完成项目经理交办的其他工作事项。
5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。。
5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
5.2配合财务部,编制项目资金需求计划。
5.3分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。
5.3参与项目安全技术交底工作。
5.3完成上级领导交办的其他工作任务。
5.3批准授权范围内的工程结算;协助总部相关部门办理授权范围外的工程结算工作。
5.4完成上级领导交办的其他工作任务。
5.4负责项目相关财务档案的保管与上报。
5.5负责项目收支台帐的登记。
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