解析并购与反并购的实践策略案例分析(DOC 13页)
所属分类:并购重组
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点击下载案例一ST景谷(云投集团VS中泰担保)
案例七大众公用(特殊回购条款与金色降落伞策略)
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案例八三特索道(孟凯/克州湘鄂情VS公司股东)
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(一)解析并购与反并购的实践策略
如果说资本市场是一个由各家上市公司群雄逐鹿的战场的话,
那收购与反收购、举牌与反举牌则是这个战场上进行的最激烈的战役。
早在几十年前,在恶意收购浪潮席卷中的美国华尔街精英们,
在无数并购战役后便总结与发明了多项并购策略进行博弈。
而如今的国内资本市场,上市公司在收购与反收购中又是
采取哪些方式争取公司的控制权,又运用了哪些策略?
案例一ST景谷(云投集团VS中泰担保)
简介
因为业绩不佳,ST景谷的原控股国有股股东景谷森达计划将其
股权无偿划转给云投集团并由云投集团实施重组计划,
二股东中泰担保认为此举会损害其大股东地位,因此先让自然人吴用
(先前未持有公司股份)在二级市场增持公司股份,
并在几日之内与其签署一致行动协议,
合并计算持有股份后成为公司第一大股东并获得控制权。
分析
本案中,为了防止云投集团通过受让划转股份取得控股股东资格,
中泰担保通过与突击入股的公司股东签订一致行动协议而
在股权划转审批完成前取得了公司的控股权,
以此取得了日后重组谈判中更大的话语权。在大股东股权优势不明显时
,一致行动协议是短时间夺取控制权的有力武器。
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