某项目管理基础知识概述(PPT 35页)

第一章:项目管理概述
第二章:项目管理的环境和过程
第三章:项目整体管理
第四章:项目范围管理
第五章:项目时间管理
第六章:项目成本管理
第七章:项目质量管理
第八章:项目人力资源管理
第九章:项目沟通管理
第十章:项目风险管理
第十一章:项目采购管理
项目管理基础
主要内容:
一、引子
二、项目管理的两个基本概念
三、项目干系人
清醒认识项目管理
据统计，中国通过ISO9000的企业是超过了日本和韩国，
但是中国并没有因此成为质量强国！
清醒认识项目管理（续）
ISO9000没做好，并不是ISO9000本身不好
都讲制度化，法制与人治是相对的[A式管理]
都讲纪律性，哪家成功的企业没有纪律，GE、海尔、联想
推荐阅读-基础
基础：
《IT项目管理》机械工业出版社
《快速软件开发》电子工业出版社
《可视化项目管理》电子工业出版社
《成功的项目管理》机械工业出版社
《如何准备PMP考试》机械工业出版社
《极限编程》（七册）人民邮电出版社
《实用项目管理与图解》左美云，清华出版社
《CMM软件过程改进指南》邱仲潘，电子工业出版社
有关机构组织
机构：
信息产业部培训中心www.1learning.net
PMUwww.mypm.com
现代卓越
中科项目管理研究所
外国专家局
组织：
中国项目管理研究会西安
北京SPIN组织（朴素过程改进组织）
项目管理的发展历史
项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠
项目和项目管理起源于工程和工程管理
传统的项目和项目管理起源于建筑业
现代项目与项目管理开始于大型国防工业
国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
国际项目管理协会，成立于1960年
美国项目管理学会，成立于1969年
项目管理的发展过程
项目管理学科和
其它学科领域的关系
一般公认的项目管理知识和做法
项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为
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