物流管理分析模型—鞭打效应(pdf 11页)

所属分类：物流管理

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资料简介：

1 为什么会产生鞭打效应
2 解析模型
3 对策与案例

为了理解供应链管理所需要的一个关键性的概念为“鞭打效应”。根据研究实际问题的专家观察，即使零售店关于（最终用户）的需求并不十分偏离，但是生产厂商（或者批发商）从零售店获得的订单需求量也会出现很大的偏离，由此提出了“鞭打效应”的概念。
实际上，这种情况不仅是个别企业所经历，绝大多数企业均认识到这是一个共同的问题。一般来说，所谓鞭打效应是指越往供应链的上游（生产厂商一侧）上朔，需求的偏差越大这样一种现象。最早称之为鞭打效应的是P&G集团，其意思是说，鞭子掌握在顾客手中，稍微挥动就会引起前端（向生产厂商的订货）极大的波动。例如，Forrester在1958年发表的论文[1]，进行了针对鞭打效应的被称为系统动力学的确定型仿真分析，讨论了其对策。

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