某项目进度管理培训教材(PPT 49页)

项目进度管理＝
进度计划的制定＋进度计划的控制
第一节项目进度计划
项目进度计划的内容与作用
项目进度计划的编制依据和步骤
项目进度计划的主要形式
一.项目进度计划的内容与作用
项目进度计划的作用：
1.为项目实施过程中的进度控制提供依据；
心理上的力量：是对什么时候完成任务的承诺，
2.为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据；
3.为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据；
全力把自己的工作和他人的工作结合起来
4.为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。
二.项目进度计划的编制依据和步骤
制定项目进度计划主要过程如下：
1.确定项目的各项活动
2.确定活动顺序
3.时间估算
4.编制时间进度计划
工作持续时间---在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。
工作持续时间估计常用方法：定量计算法、专家判断法、类比估计法。
单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络
三种时间估计法：估计工作执行的三个时间，
乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络
期望时间t＝(a+4m+b)/6
三.项目进度计划的主要形式
项目进度计划的主要形式有两种，即表格的形式和图形的方式。
甘特图进度计划
直观、简洁、易编易看懂
工序之间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚；
适于手工编制；
没有进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
2.网络图
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