某项目范围管理培训教材(PPT 80页)

第四章项目范围管理
主要内容
例：某信息系统建设项目
第二节项目启动
（三）项目目标
1、项目目标的特性
项目多目标性
项目目标的优先性
项目目标的层次性
2、项目目标的意义
3、项目目标制定的原则
4、项目目标的描述
目标的描述
某技改项目的目标描述
第三节项目范围计划
表4-3　项目范围计划编制的过程
（一）项目范围计划的依据
（二）项目范围计划编制的工具和技术
XX立交桥改扩建工程范围说明书
第四节项目范围定义
(一）项目范围定义的依据
(二）项目范围定义的方法
为什么要进行工作分解？
图4-4某公司网站建设项目WBS图
（3）列表法
3）工作分解结构要素
(1）层次结构
WBS分解的层次
(２）编码设计
新设备安装的WBS图
(３）报告设计
4）工作分解的基本要求
5）工作分解的步骤
工作分解的步骤
6）工作分解方法
 某配电主站的WBS
某配电主站的WBS
 2、工作分解结构样板
图4-13用于国防装备项目的工作分解结构模板
（三）项目范围定义的结果
练习
第五节项目范围确认
表4-12　项目范围确认的过程
（一）项目范围确认的依据
（二）项目范围确认的工具
（三）项目范围确认的结果
表4-14　项目范围变更控制的过程
（一）项目范围变更的原因
（二）项目范围变更的依据
（三）项目范围变更的工具和技术
（四）项目范围变更的结果
本章小结
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