某公司项目进度管理培训教材(PPT 152页)

项目进度管理，又称时间管理或工期管理。
是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。
本章包括以下两节内容：
项目进度管理的过程
项目进度管理技术
分为六个主要过程：
活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系
人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。
活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。
活动资源需求估计——确定各项活动所需的资源数量及种类
活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。
制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，制定项目进度计划。
进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
第7章  项目进度管理
7.1  项目进度管理过程
一、活动定义
二、活动排序
三、活动资源需求估计
四、活动历时估算
例如：工程活动持续时间的确定
计算持续时间
五、制定进度计划
项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式——时间坐标网络图
项目进度的表达形式——条形图或甘特图
项目进度的表达形式——里程碑事件
项目进度的表达形式—项目计划表
六、 进度控制
1）跟踪甘特图
2） “香蕉”曲线比较法
4）前锋线控制
检查长工期路径
7.2  项目进度管理工具与方法
7.2.1 甘特图（GANTT）
时标网络图（甘特图上加上逻辑关系）
横道图的特点
（二）缺点
（三）应用范围
7.2.2  网络计划技术
网络计划技术在我国的发展
3、时间坐标网络图
PERT、CPM、GERT的异同
网络图
1、双代号网络图（AOA）
时间参数计算
总浮时（总时差）与自由浮时（单时差）
计算时间参数：例题1
2、单代号网络图
3、PDM （Precedence diagramming method，优先图法）
2． STS，即开始——开始      (START TO START)关系
3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系
4． STF即开始——结束(START TO FINISH)关系
单代号搭接网络的基本要求
例题
PDM的不足：
单代号网络图习题
关于PERT的补充
PERT的时间估算
关于PERT的讨论：
PERT的应用
CPM
7.2.3 关键链法
7.2.4  进度压缩
习题：
2、时间-成本优化（考虑间接成本）
费用优化
成本最低时的最优工期
压缩工期时注意
例题：
项目进度控制
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