某公司项目费用管理概述(PPT 47页)
所属分类:项目管理
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点击下载费用估算Cost Estimating
费用预算Cost Budgeting
费用控制
费用基准
费用变更控制系统
挣值Earned Value
全生命期成本
类比估算
参数模型
自下而上估算
项目选择方法
项目费用管理
知识点
成本管理的基本原理
成本管理计划的编制
成本控制及挣值分析
在空间上横向发展,
发展成为集成性全方位的成本管理理论。
把成本管理涉及的范围扩展到了资源优化配置,
投入产出价值分析,风险评估等领域,
以效益指标为中心,强调一系统的观点看问题,
注重各不同领域的动态价值关系。
在时间链上纵向延伸,发展成为整个生命周期成本管理理论。
把成本管理涉及的阶段向前延伸到了决策立项阶段,
向后延伸到了项目成果的维护阶段,优化资源的阶段性配置,
追求项目的成本在整个项目生命周期中达到最小化
贴现率的概念与构成贴现率由三个因素构成:
-资金的安全成本-资金的机会成本-资金的风险成本
项目评估的三项指标:-财务净现值,
即给定贴现率的前提下于统计期末获得的净现金流余额的折现值
内部收益率,于统计期末使财务净现值达到零的贴现率
-投资回收期,从资金投入之日,净现值累计额达到正数的时间跨度。
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