某企业管理咨询有限公司项目管理讲义(PPT 40页)

1.1目的
1.2结构
1.3 重要的前提条件
1.4持续改进
2流程计划
3任务领域
4.里程碑和检查提问表
4.1里程碑A：项目委托/询价
里程碑A检查提问表
4.2里程碑B：产品和过程粗开发的认可
里程碑B检查提问表
4.3里程碑C：产品具体开发的认可
里程碑C检查提问表：
4.4里程碑D：生产过程具体策划的认可
里程碑D检查提问表
4.5里程碑E：生产资源采购和制造的认可
里程碑E检查提问表
4.6里程碑F：批量生产的认可
里程碑F的检查提问表
为汽车制造商及其内、外部供方提供统一的建议和帮助，
以便确定产品开发和过程开发的步骤来满足顾客期望和进一步的要求。
任务领域—描述项目进行期间实施的各项基本活动。各单个任务领域之间的重叠，
反映了产品和过程开发时基本的、必要的同步工程过程。
里程碑—描述任务领域进行期间的检查点。到里程碑为止，
检查提问表中所述的活动必须完成。
在这些检查点处检查所规定的工作结果的执行情况。
其结果是认可后续工作的前提条件。
检查提问表—对于每一里程碑均有检查提问表。
它给出了在检查点应存在的结果的概况。
项目的目标和要求
项目开始时就必须确定目标，由此引出项目计划。
跨部门策划
确定一个具体项目的流程计划时，整个过程的所有参加者（顾客、供应商、分供方）
在早期就要集合在一起。这样就能保证要求的所有步骤都能按计划（评审）完成。
所有参加各方应按里程碑进行不断的协调。
当项目发生必要的更改时，所有参加各方进行协商是必不可少的。
最高管理层的支持和资源的准备
为从事流程计划中描述的任务领域以及为达到里程碑
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