某项目组织管理培训课件(PPT 68页)

学习目标
了解项目主要利益相关者
掌握项目组织的特征
了解不同类型的项目组织形式
了解项目团队创建和发展的过程
掌握项目团队精神和团队绩效
掌握项目经理的角色、职责和权利
了解项目经理的技能和素质要求
第3章   项目组织管理
第2节  项目管理组织
3．项目组织设计
项目组织设计需遵循的原则：
管理幅度与组织层级比较图
权责对等
人职匹配
典型的项目组织结构形式
1、职能式组织结构
弱矩阵式组织形式
平衡矩阵式组织形式
强矩阵式组织形式
主要项目组织结构的特点
项目团队的特性
3.2  项目团队的创建与发展
项目经理工作内容（以工程项目为例）
项目的业主或项目发起人
项目的客户或用户
项目经理    
项目实施组织
项目业主于是式组织或项目团队之间的关系（合作与冲突）
项目业主与项目其他相关利益主体之间的关系
项目实施组织或项目团队与项目其他相关利益主体之间的关系
临时性
任务导向性
柔性与灵活性相结合
既强调统一领导又重视团队合作
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面对全球竞争的现代组织设计(pdf 22页)

组织行为学讲义(PPT 37页)

幼儿园韵律活动组织与实施策略研讨(ppt 31页)

现代组织职位评价理念讲义(ppt 158页)

某小区道路及排水工程施工组织设计(PDF 53页)

营销组织建设与管理.ppt67