某展厅公共区域及会所精装修工程施工管理方案(PPT 41页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、劳动力安排
二、材料送样及采购等控制
三、质量控制
四、进度控制
五、安全文明施工管理
六、组织与协调
七、成品保护
八、竣工验收交接及售后服务
一、劳动力计划
劳动力计划表
二.材料控制
材料控制
三.质量控制
质量控制
六.组织与协调
七.成品保护
八.售后服务
劳动力配备计划
针对本项目的特点及工艺要求,
我司选派了一支技术水平、综合素质高的劳务队伍
,所有技术工人都来自于江苏,
根据项目的进度随时调整人力,满足进度需要。
预计高峰期达到66人左右,具体安排详见(附表 ),
表中人数各专业根据全部装修内容基本配置,
实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整,
以保证工程进度需要。
甲供材控制
1、提前下料单
2、提供准确的到场日期
3、配合甲方对甲供材的质量、
规格、品种、数量进行严格的验收
4.二次搬运、半成品保护和保管
1、料单制作要及时;
2、料单制作二次复核与签字确认
3、下单与到场时间的节点控制
4、后场动态控制(电话、照片、 派人驻厂)
1、我们的施工指导思想是严格按照
IS09001质量管理体系及ISO14001
环境管理体系的要求进行科学管理
,精心施工、优质安全、确保工期,
做到分项工程合格率100%,质量等级:
达到一次性验收合格标准。
2.针对质量要求我们公司有自己
的质量标准以及质量保障体系,我公
司的企业标准高于国家标准及行业标准
3.我公司总部有独立的质量安
全部门,针对各个项目定期进行严格
的质量安全检查及监督,并且有相应
的奖惩措施
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油气处理分公司火灾报警系统安装项目施工方案(doc 29页)
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