某刮胡刀上市方案(doc 32页)

资料简介：

第一章   概述
第二章   目标及任务
第三章   吉列所面对的外部机会与威胁分析
第四章   吉列的内部优势与弱点
第五章    备选战略
第六章    长期目标及战略实施
第七章   战略评价

 

第一章   概述
80年代中期，吉列因刮胡刀及刀片利润衰退，有利润成长的传统受到挑战，在经过两次被收购与反收购之后，吉列公司负债累累，88年底长期负债达17亿美元。为改善盈余，吉列CEO麦克尔在吉列内部进行变革，将原来的地理结构组织改为产品组织结构，并任命在提高利润方面有良好表现的英国人SYMONS任欧美刮胡刀事业部总裁。
SYMONS于88年初上任后，即开始检视感应刮胡刀的策略计划。感应刮胡刀（含22项专利）是吉列公司投入7500万美元研发费及5000万资本的设备，耗时十年以上所开发的新产品，拟于99年初上市。根据初步计划，感应上市还需投入1亿美元的广告宣传费用及1亿5000万美元的上市及存货准备金。像诸多改革一样，吉列公司内部对这个计划也意见纷呈，持怀疑态度的大有人在。
我们现在重提这个案例，就是要回到1989年初，站在SYMONS的角度检视该项策略计划，运用《战略管理》所学到的知识对新产品上市提供方案。

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