物业新项目经理培训教材(PPT 58页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载1、无形型
2、不一致性
3、不可分割性
4、无存货性
劳动密集性行业特点:
1、占用资本及资金少
2、人力投入产出比低
3、组织结构庞大
4、受政策法规影响大
5、人员管理重中之重
上班路过某项目商业广场,
连续看见我们某某物业
3个员工向一位可能是领导的人物问好:
第一位员工是个清洁工,
热情地向这位领导问好,
可他居然向没见到一样;
后两位是我们某某家园的保安先生更有礼貌,
他们分别向这位领导,立正敬礼,同时问好,
可那位依然牛X,当着那么多人的面,
竟然对别人的问候置之不理,
你总得给向你问好的人点面子吧,我都替你羞。
建议:有外人在场的时候“您”最好给别人一点面子,
当别人向你问候时,点个头啦,
或淡淡的笑笑...领导这样很普遍?--可悲
热爱所做的工作并有责任性
公司制度执行的表率
工作认真、细致
实事求是,信守诺言,不承诺做不到的事情
为人正直,有正义感
主动改善自己的工作
不张扬个人贡献,不表功
服务心态是物业经理必备的基本功,
没有发自内心的服务意识做不好服务行业。
为客户创造价值是我们存在的理由。
不仅自己要有服务心态,
还应知道如何去影响团队树立服务意识。
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