某集团公司光伏发电项目前期技术管理若干要求(PDF 33页)
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点击下载(一)投资。光伏项目可行性研究提出的投资概算(以下
(一)简化管理阶段划分。在保证工作深度的前提下,光
(一)细致充分开展资源评估。原则上,不得简单依据国 外
(七)根据项目特点计算上网电量。根据代表年太阳辐射、
(三)收入和成本。
(三)进一步加强项目内部评审。在设计单位提出符合深 度
(三)重视市场消纳分析。对规模较大的一次性整体规划 的
(九)明确电网接入和送出线路的技术和投资要点。呼应 前
(二)优选设计咨询单位。项目管理单位根据集团公司《关 于进
(二)增加环境和土地可用性分析。具备条件的,应在投 资
(二)财税政策。
(五)清楚界定投资主体。根据集团公司三级管理原则, 只
(五)细化方阵设计。组件布置排列、支架型式、整列间
(八)完善支架的结构和基础设计。按至少 25 年重现期,
(六)科学提高系统综合效率设计水平。系统综合效率是 衡
(六)规范前期费列支。光伏项目前期费应严格执行预算 管
(十一)提出招标和运维内容。根据国家法律法规和集团
(十二)审核建设条件落实情况。在“工程设计概算”章 节
(十)屋顶分布式光伏项目的补充要求。相对于地面分布
(含控
(四)严格投资决策。光伏项目可研报告通过评审、修改 完
(四)财务评价
表 1 XX 2015~2017 年拟投资光伏项目主设备单价上限参考表
表 2 XX 光伏发电项目可研概算其他费用计列参考表
表 3 光伏发电项目总成本费用计列参考表一 付现经营成本
一 项目建设用地费
一、前期管理要求
一体化逆变器(含通讯柜
一次性交纳的,计入投资;逐年
一步重申和加强招投标工作的通知》(XX 企法〔2015〕307 号)、《基本建
万千瓦及以下的项目,可考虑 35 千伏或 10 千伏接入;
三 其他经营成本
三 项目建设管理费
三、经济评价要求
上报收购或投资请示。
上述基础上每年提高 5 峰瓦。原则上同一项目不考虑混用不同
上述定员仅用于核算
下同),并判明丰富程度和开发价值。
不含水土保持工程费用。
不含环境保护工程费用。
不小于 500 千瓦,鼓励使用更高电压等级、更大容量的高 可
不按自然年测算,忽略项目投产当年运行月份的影响。
不胜任工作,可更换设计咨询单位外,原则上不建议在工程 实
不超过项目资本金的 50%。
不超过(设备购置费+建筑工程
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