某地产项目产品定位报告(PPT 98页)
所属分类:产品管理
文件大小:10734 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、项目土地属性研究
二、竞品分析
1、各圈层竞品分析
2、竞品分析总结
三、目标客户分析
1、客户背景描述,购房核心动机、
核心价值点、对地块片区的理解
2、各项价值点排序
3、生活状态描述
四、产品定位
1、户型配比
2、户型修改意见
3、精装修、科技附加值
4、配套规划(会所、园林、车库、商业、建筑风格、入户大堂)
需要重点解决的问题
功能定位:为城市新中心区有机组成部分,以居住、
商业、服务办公为主的综合城市功能组团。
规划范围:临南城科技大道,南接五环路,西连东莞水道,
北至四环路,莞太路则从南北向穿越规划区,
规划总占地面积约为349公顷,规划居住人口5.6万人。
规划结构:概括为“两轴、三带、六组团”,以莞太路发展主轴、
新基大道发展次轴。形成莞太路商业办公带、四环路商业办公带、
片区步行商业带;包括“下墩居住组团、新基西居住组团、
新基东居住组团、中信新天地居住组团、雀巢咖啡工业组团、福地工业组团”等六个组团。
规划关键:
1、规划南城滨河公园及11处社区绿地,公共绿地总用地为41.67公顷。
2、片区内将新增道路20条,大大提高了片区与外部区域的交通能力;
四、产品定位建议
产品配比建议
户型修改意见
首层架空层——进行泛会所的功能设计,令架空层空间兼具参与性和观赏性,
营造体现社区档次感、品质感的开放空间。
首层开放空间——结合泛会所的文化主题,通过底层架空体现品味生活
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告