某高速公路PPP项目运营移交方案(DOC 79页)
所属分类:项目管理
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点击下载4、项目运营方案.....2
4.1、运营管理原则.....2
4.2、运营管理制度.....4
4.3、项目运营管理目标、
服务质量目标和保障措施.....42
4.4、养护质量指标和保障措施.....45
4.5、大中修方案.....55
4.6、运营保险方案.....73
5、移交方案.....74
5.1、关于项目移交的协议内容和承诺.....74
5.2、移交程序.....74
5.3、移交范围.....74
5.4、移交的标准及验收.....74
5.5、保证期.....75
5.6、移交维修保函.....76
5.7、其他相关协议.....77
4、项目运营方案
4.1、运营管理原则
运营管理组织机构
本项目特许经营期间,
工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、
机电维护、收费监控、路产管理等为中心的运营管理。
项目公司根据运营管理的实际需要,
提前一年开始进行运营管理筹备工作,全线营运管理体制、
机构设置按照“集中管理”模式,坚持“精简、合理、
高效”的配置原则,统筹规划、综合考虑,采取全线集中监控、
集中管理的方式,避免重复建设和资源浪费。组建收费管理部、
运营管理部、路产管理部、财会部、综合部,
并明确各部门的工作职责、
工作制度,全面、高效地开展各项工作。
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