某花园小区物业管理投标书(DOC 180页)
所属分类:招标投标
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点击下载(一)检查制度
(一)设备的分类
(七)设备的维修
(三)设备档案管理
(九)设备的大修、更新改造
(二)设备的购置、安装、验收
(五)设备运行管理
(八)设备故障及事故
(六)设备的维护保养
(十)设备的报废
(四)设备核查 1、仪表整洁、精神饱满、举止大方得体。
1、使用梯子应注意安全,上下有人看护;
1、保洁时备用干湿毛巾,巡回抹净轿厢和门的污渍、手印,拖抹干净
1、先用刀片铲除玻璃或镜面上的污渍斑点;
1、公共设施管理实施规范
1、员工考核暂行规定
1、员工自检:检查是员工每项工作的最后一道工序,没有检查就不算完成工作。
1、定时巡扫停车场地面垃圾泥沙、纸屑,拖抹干净各出入口处地面。
1、巡回保洁时打扫干净渠面井盖,用夹子捡起渠内垃圾和纸屑。
1、巡视道路、台阶、绿地,及时扫除地面垃圾、纸屑、烟头。
1、扫除天台、阳台地面沙泥垃圾,并将垃圾、泥沙装进垃圾袋内清走,
1、服务中心经理岗位职责
1、清洁过程中应小心细致,不要碰损停放车辆。
1、清理广场和道路排水沟时,设告示标志,避让车辆。
1、用机械洗擦广场地面时,应竖立告示牌,注意车辆和行人。
1、用湿抹布擦抹干净室内桌椅、柜台等表面,再擦抹干净门窗等。
1.操控电梯员工必须掌握操控知识;
2、使用的工具清洗干净。
2、使用的清洁用具要勤洗消毒,保持洁净。
2、保安队工作规范
2、其他主要服务人员简介:
2、地面有个别污渍用清洁剂和地刷擦洗干净,香口胶用铲刀铲除。
2、大做清洁时通知服务中心,选点固定电梯。
2、将玻璃清洁剂按1:10比例兑配清水;
2、工程主管岗位职责
2、扫除和清理天台、阳台各排水沟渠泥沙垃圾,清理排水口地漏的内、
2、抹干净所有出入口门,抹净消防栓柜、警铃、报警器、电箱表面。
2、服务中心经理考核表
2、清洗工具,盘好胶水管。
2、清理垃圾、杂物和工具不能往下丢,以免砸伤行人,损坏工具。
2、清理排水渠、集水井大做前,先在工作范围设置警告标志。
2、清理的淤泥、垃圾用胶桶装运,避免污染环境。
2、爱护使用玻璃刮,刮上的胶条一面损破后,可调换另一面再用,完
2、用潮布(半干湿)仔细抹干净监控机柜、电视机表面,然后用干毛
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