团队精神:如何考察和培养(doc 5页)

资料简介：

一、 团队精神的含义
二、 情景面试考察团队精神
三、 如何打造团队精神

 

今年初,某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出,技术能力得到了大家的认可,每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题,只要到了小乔那里,十有八九是迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意,有意提升他为项目主管。然而,在考察中公司发现,小乔除了完成自己的项目任务外,从不关心其他事情;且对自己的技术保密,很少为别人答疑;对分配的任务有时也是挑三拣四,若临时额外追加工作,便表露出非常不乐意的态度。另外,他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工,显然不适宜当主管。令人事经理困惑的是,在招聘时企业该如何考察团队精神?继而如何培养员工的团队精神呢?

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团队建设培训教材(PPT 117页)

团队士气提升训练课程(PPT 32页)

某公司卓越团队的共同理念培训课件(PPT 63页)

高绩效团队打造培训教材(PPT 58页)

自我发展与团队管理(ppt 135页)

销售团队管理培训课程(ppt 29页)