某公局十三五战略咨询项目建议书(PDF 146页)

所属分类：战略管理

文件大小：3578 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

现有的工程项目管理模式、
管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。
传统工程项目管理中，以下现象比比皆是：
项目前期拖延，后期赶工，生产不均衡，成本高企；
材料、物资的管理，控制了采购环节，控制不住使用环节；
项目经理说不出现场参与分包任务的劳务人数，
甚至说不清楚现场到底有多少家分包单位在工作；
等等。
•大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以减少
企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动。
•作为一种有效的管理标准，精益管理具有以下特征：
强调数据化、精确性。
改进和完善管理流程。
强调持续不断地改进
战略输入阶段主要通过对企业所面临的内外部环境进行分析，
不同层面的环境对战略使命与目标有不同的影响作用，
而两者综合就决定了公司发展过程中要制定怎样的使命和目标。
通过环境分析得出企业自身的机会、威胁和优势、劣势，
确定企业自身的位置，即得出企业市场定位，
以确定企业的战略目标、使命和战略任务。
•战略活动阶段主要是进行战略规划，确定公司层、
业务层等不同层次的战略，以及实施所制定的战略。
战略实施与战略控制几乎同时进行。
•战略产出阶段就是获得战略竞争力或超额利润。
并向战略输入反馈，形成战略管理循环
..............................

上一篇：大处着眼小处着手战略规划的最佳做法(PPT

下一篇：炼化企业维修策略的制定与应用教材(PDF 7

罗兰贝格战略分析内容与工具(ppt 69页)

某房地产大厦项目营销策略提报(PPT 134页)

精品资料网 m.cnshu.cn