某公司项目部员工绩效考核管理办法(DOC 31页)

项目办公室员工绩效考核表
项目商务部员工绩效考核表
项目安全员绩效考核
项目安全员绩效考核表
项目技术员绩效考核表
项目技术员（技术部经理）绩效考核
项目施工员（工长）绩效考核
项目施工员（工长）绩效考核表
项目材料员绩效考核
项目材料员绩效考核表
项目材料库管员绩效考核
项目材料库管员绩效考核表
项目质检员绩效考核
项目质检员绩效考核表
项目资料员绩效考核
项目资料员绩效考核表
1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金1.2倍系数发放；
1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。
2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。
2、关键绩效考核指标
2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，
比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。
2、关键绩效考核指标（总分90分）
2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放；
3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。
3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。
3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金0.8倍系数发放；
4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金0.4倍系数发放。
4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。
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