某物业有限公司绩效考核管理办法(DOC 43页)

第一章  总则 1
第二章  考核方法 2
第三章  季度考核 7
第四章  年度考核 8
第五章  申诉及其处理 10
第六章  附则 10
附1：季度考核流程图 11
附2：部门季度团队任务绩效/评价表 12
附3：部门季度周边绩效考核评分表 14
附4：员工工作总结（述职）报告 15
附5：季度部门团队互评表 17
附6：中高层管理人员职业考评表 18
附7：员工职业考评表 20
附8：部门季度/年度业绩考核统计表 21
附9：员工季度绩效考核统计表 22
附10：员工年度绩效考核统计表 23
附11：部门周边绩效考核交叉表 24
附12：绩效考核申诉表 25
附13：部门周边绩效评定表 26
附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表 32
附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） 35
第一章  总则
第一条 适用范围
武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第二条 考核目的与考核宗旨
公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，
达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，
帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。
公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，
公司的绩效管理按照以下程序进行循环

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