企业战略管理概述(PPT 39页)

2.1 战略与企业战略
2.2 企业战略管理及其特点
2.3 企业战略管理的流程
2.4 企业战略管理系统
2.5 企业战略管理者必须回答的三个问题
2.6 企业战略的层次
2.7 企业战略管理者的构成及任务
2.8 企业实施战略管理的条件
第二章  企业战略管理概述
本章主要内容
企业竞争与军事战争的区别
战略管理系统设计的模式
宗教、哲学、伦理、战略的四大基本问题比较
董事会（The Board of Directors）
高层经理（Top manager）
公司治理结构（英、美模式）
本章小结
本章重点
计   篇第一：强调了战争的重要性及谋划对战争取胜的重要性
作战篇第二：讲了指挥战争的主要指导思想
谋攻篇第三：即以谋攻敌，提出了“全胜论的原则”以及实施全胜的策略
形   篇第四：强调了物质基础对作战取胜的重要性
势   篇第五：着重在物质基础上分析如何造势和用势
虚实篇第六：主要论述了作战中的虚实原则
军争篇第七：军争即两军相对而争利，论述了先敌取胜的条件
九变篇第八：核心是“变”，强调在战略中灵活运用战略战术，随机应变
行军篇第九：论述了军队在不同地理环境下，行军作战、驻扎安营的主要原则
地形篇第十：孙子对地形特点的进一步分析
九地篇第十一：篇幅最长，内容最杂芜，讲了九种地形作战的处理方法
为攻篇第十二：讲了为攻这种作战方法的特点和使用方法
用间篇第十三：强调了使用间谍获取敌人真实情报对作战的重要性
 兵者，诡道也。
 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
 知已知彼，百战不殆；不知彼而知已，一胜一负；不知彼，不知已，每战必殆。
 故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下。
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