某装修项目经理管理制度汇编(DOC 33页)
所属分类:管理制度
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点击下载一.项目经理职责
七.项目经理的结算
三.项目经理管理办法
九.施工现场检查的处罚
二.项目经理的工作流程
五.工程维修的管理
八.项目经理奖励措施
六.项目经理的入职、离职程序
十.附表
附表1:《安全施工责任书》:
附表2:《项目经理入职表》
附表3:《单项家装工程施工承包人安全责任书》
附表4:《工程承包协议书》
附表5:《项目经理离职保修责任书》
附表6:《项目经理离职表》
附表7:《离职项目经理保修及质保金协议书》
附表8:《离职项目经理保修期内的工程明细》
附表9:《离职项目经理领取质保金确认表》
1.7.1承接工程手续、流程。
1.7.2报验、结帐流程。
1.7.3公司工艺标准培训;
1.7.4工地营销。
1.7工程竣工验收后十个工作日内给项目经理进行结算。
1.7工程管理服务中心在一个月内完成对新入职项目经理的培训。培训内容包括:
1.不得在工地住宿,做饭;
1.小区营销的奖励措施
1.工程派单
1.工程维修程序
1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调,
认真执行标准工程的各项标准。
1.项目经理入职程序
1.项目经理的结算程序
1.项目经理的考核办法
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