海尔之道-以创新为灵魂的公司文化(ppt 128页)
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点击下载海尔是一个典型的观念革新型企业;
--思路与出路。
海尔是一个典型的观念引导型企业;
--海尔的每一步发展都是“无中生有”;张瑞敏是思想家,能够“玩虚的” 。
海尔文化记载了其观念革新以及思想发育的历程。
96年62亿,97年100亿,98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿;99年销售268亿、比98年增长100亿;2000年销售408亿,比99年增长140亿;2001年销售602亿,比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18,96年1/12,97年1/6,98年1/4,99年1/3,2000年1/2,2001年3/4。 2002年720亿
国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢,与近年来国内另一优秀家电企业TCL相比,96年相差3.7亿,2001年相差330亿
松下等国际跨国公司连年亏损:继2000年出现亏损后,2001年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损,松下4310亿日元,东芝2540亿日元,日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元,NEC3120亿日元,三菱779亿日元
第一个是树立了信心
张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期,中国有可能而且能够在世界竞争环境中,创造一个民族品牌。
中国企业加入世贸后,不是只有投降与被兼并一条活路,应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。
中华民族能够在逆境中崛起!
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