某物业服务集团8S管理目视化工作手册(PDF 88页)

1 目的
根据“8S”的管理精神，对工程系统实施标准
“8S”管理，以规范员工行为，改善设施设备运
作环境，确保物业设施设备长期有效运行。
2 范围
各区域、分（子）公司物业服务区域内的工程
系统的“8S”管理。
3 组织与职责
3.1 公司“8S”管理推进小组负责指导、监督和检查
公司范围内“8S”管理的执行情况。
3.2 各单位“8S”管理工作小组负责组织推进本单位
的“8S”管理活动，负责指导、监督和检查监督本单
位“8S”执行情况。
3.3 各工程系统工作人员负责贯彻和执行本标准。
4 基本要求
4.1 工程人员应养成较高的“8S”素养。
4.2 工程区域物品应保持清洁、整齐、有序。
4.3 工程人员发现所在区域的环境不符合“8S”现
场管理标准时，应及时提醒相关人员予以整理、
整顿。
5 术语与定义
“8S”是指整理(SE1R1)、整顿(SEION) 、清扫
(SE1SO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安
全(SAFETY)、节约（SAVE）、服务（SERVICE），
因八个单词均以“S”开头，故简称为“8S”
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