影响团体发展的主要事件(PPT 64页)
所属分类:发展战略
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一、团体焦点
(一)建立焦点
1.通过评论建立焦点
2.利用活动或习作来建立焦点
3.用轮流法或二人团体法建立焦点
注意事项:
(二)固定焦点
1.何时固定焦点
2.焦点固定的时间长短
3.如何固定焦点
固定焦点的方法:
(三)深化焦点
深化焦点的方法
(四)转移焦点
转移焦点的技巧
二、团体决策
(一)团体决策的形式
(二)团体决策的技术
案例讨论
案例讨论与分享
三、团体问题的解决
系统化的问题解决模式
(1)协助成员以一种积极的方式来叙述问题。
(2)协助成员承认是他自己的问题
(3)协助成员详细叙述问题
(4)协助成员把问题分成可以处理的小单位
四、团体工作与环境改变
(一)影响人类的环境因素
案例:云南大学马加爵事件
(二)选择干预系统
(三)选择环境系统中的具体介入对象
(四)选择合适的环境改变策略
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