管理学的发展培训教材(PPT 69页)
所属分类:职业经理人
文件大小:8007 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 第三章 管理学的发展
视角:西方管理学流派的划分
行为科学理论的产生
主要代表人物与著作 (P.38)
主要代表人物与著作(P.39)
霍桑试验(Hawthorne Studies P.39)
职工当街反抗
个体压力源
组织外部
组织内部—行政政策与策略
组织内部—组织结构与设计
组织内部—工作条件
群体压力
个体压力
案例分析小结
1、人的需要和动机的理论
马斯洛、赫茨伯格、麦克莱兰
2、管理中人性假设理论
麦格雷戈、洛希和莫尔斯、沙因
3、领导行为理论
领导特质理论、领导风格理论、领导情境理论
【名著推荐】
组织存在的三个基本条件
(组织三要素说)
(2)明确的共同目标
(3)良好的沟通
巴纳德:经理人员的职能
二、管理实践学派(又称经验或案例学派)
代表人物:德鲁克(1909.11.19-2005.11.11)
现代管理学大师中的大师——彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)
德鲁克的影响
深受德鲁克影响的企业领袖
二、管理实践学派(P.44)
二、管理实践学派
[网络链接]
德鲁克管理思想精髓:管理者的1358
三、系统管理学派
代表人物:卡斯特、罗森茨韦克
把一般系统理论应用于企业管理,
重视对组织结构和模式的分析。
四、管理科学学派(又称为数理学派)
主张以现代科技成果为手段,运用数学模型,
对管理问题进行定量分析,做出最优规划和决策。
五、权变管理学派(P.46)
代表人物:伯恩斯和斯托克,劳伦斯和洛希,
卢桑斯
七、管理伦理学派(P.47)
七、管理伦理学派
八、管理过程学派(P.48)
八、管理过程学派
第三节现代管理理论的发展趋势(P.49)
[互联网链接]马化腾的企鹅帝国2015
第三章思考题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告