某航空公司企业战略实施培训课件(PPT 33页)
所属分类:战略管理
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企业组织结构与并购战略
企业组织文化与并购战略
企业战略变革方案
企业国际化战略和全球化战略的途径
自学提问
资源配置战略匹配
人力资源合并在很多地方都会遇到困难:
固有人事招聘标准不同合并初期
在人事部门未进行合并的时候独立采用两个公司的标准
培训模式不同重新制定两个部门的培训计划。
在公司内部进行为适应联合航空的技能培训。
管理部门的合并再分配造成的管理层动荡
对之前冗杂的部门进行简化合并,设立平行多个细化的管理部门。
关于亚洲市场
全球化的途径
1.人力资源:
公司拥有5.6万名员工
科学有效的员工激励机制
良好的上下级沟通模式
2.财务资源:
公司自1983年寻求破产保护后,一直存在财务方面的危机,
1997年略有好转,2008年后,净利润维持在负值
3.实物资源:
拥有丰富的航线资源,机场资源和飞机资源
专业的餐饮团队
先进的电子商务设备
新型环保生物燃料研发技术
商务舱顾客休闲娱乐系统的开发
4.一般资源:
美国航空业排名第四大航空公司,全球第五大航空公司
星空联盟的成员
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