某工程设计公司管理制度范本(DOCX 60页)
所属分类:管理制度
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点击下载(一)工程主持人
(一)项目批准文件;
(三)工程建设强制性标准;
(三)设计人、校对人
(二)交通公路规划;
(四)国家规定的建设工程设计深度要求。
第一章总则
第七条会计档案归档范围
第七条凡有下列情形者不得录用。
第七条设计质量管理过程
第七章奖惩
第七章银行账户的管理
第三章工作
第三章文件材料整理
第三章财务报销制度
第三章质量管理实施细则
第九章考核与评价
第十四章离职
第十条员工应遵守本公司的一切规章制度、通告及公告。
第十条实物档案归档范围:
第十条财务报销
第十章培训
第十章附则
(1)各级主管对于所属员工应就其品行,学识、经验、能力、工作效率、
勤惰等随时做严格公正的考核。凡有特殊功过者,应随时报请奖惩。
(1)员工均须按时上下班,工作时间开始后到岗者为迟到。
(1)未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。
(2)人事部门应将员工考勤奖惩随时记录,以便办理年度考绩。
(2)委托或代他人打卡或伪造出勤记录者,一经核实,双方均以旷工论。
(2)工作终了前下班者为早退。
(3)员工旷工不发薪资及津贴。
(3)超过上班时间十五分钟,迟到到岗者以旷工半日论,但因公外出或请假并经主管证明者除外。早退时同。
(4)无故连续旷工三日或全月累计无故矿工五日或一年旷工达十日者,予以解雇。
1.在生产任务安排的过程中,要考虑各生产部门任务的均衡性,要考虑任务的轻重缓急,优先保证重点项目。
1.生产经营部接受任务后,组织合同评审,下达任务单。作为检查评价生产目标及结算劳动报酬的依据。
10.未经主管允许,严禁进入禁入重地;工作时间中不得擅离职守。
11.员工应保持工作环境卫生。
12.员工应通力合作,同舟共济,不得吵闹,斗殴、搭讪攀谈或互相聊天闲谈,或搬弄是非或扰乱秩序。
13.各级主管及各级主管必须注意本身的修养,领导所属员工提高工作情绪和满意废水平,使员工在职业上育安全感。
14.工作时间除主管及事务人员外,员工不得打接电话,确有重要事情,应经主管核准后方可使用。
15.按规定时间上下班,不得无故迟到早退和旷工。
1、审核人必须由具有相应专业、相应注册资格的人员担任。
1、报告,封面应加盖单位行政章(公章),扉页加盖由省建设行政主管部门统一监制的设计资质(出图)专用章(资质章),加盖单位公章和资质章。
1、工程负责人由工程主持人提名,报主任工程师或室主任认可。
1、所有在设计文件中签署的姓名,必须是本人亲笔签署真实姓名,不得使用化名、假名或者冒用他人姓名,也不得委托他人代签名。
1、施工图设计前,应对各专业设计方案进行前置审核,由审核人确定认可。
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