风险评估概述(PPT 95页)

第一节　目标设立
第二节　风险识别
第三节　风险评估
第四节　风险应对
第五节  coso新框架中风险评估的原则与要素
第三章　风险评估
案例引入   从中航油事件看企业风险管理
第一节　目标设立
第二节　风险识别
第三节　风险评估
第四节　风险应对
第五节　coso新框架中风险评估的原则与要素
（一）战略目标
战略目标方面的关注点主要包括：
（二）经营目标
经营目标方面的关注点主要包括：
（三）报告目标
报告目标方面的关注点主要包括：
（四）合规目标
合规目标方面的关注点主要包括：
（五）资产安全目标
资产安全目标方面的关注点主要包括：
二、制定目标
（一）制定战略目标
（二）确定业务层目标
（三）合理确定风险承受能力
一、风险及其识别
（二）风险的识别
风险识别的手段
风险识别的特征
风险识别可以解决的问题
需要注意的是：
二、风险的分类
2、按企业经营管理职能划分
3、按企业资产内容划分
4、按风险的性质划分
5、按风险的损害对象划分
6、按风险的承受能力划分
7、按风险的可控程度划分
8、按风险发生的形态划分
三、风险识别的方法
1．现场调查法
2．风险清单分析法
3．财务状况分析法
4．组织结构图分析法
5．流程图法
6．事故树法
7．可行性研究
企业识别外部风险，应当关注下列因素：
一、风险评估的定义
（二）风险评估的维度
2．风险产生的影响程度分析
二、风险评估的程序
1．建立分析流程
2．分析策划
3．收集必要的风险分析数据
4.选择分析技术和方法
蒙特卡罗方法
5．借助外部专家的力量
6.风险分析报告
7.风险分析数据库
一、风险应对及其对策
1．风险回避策略
2．风险降低策略
3．风险分担策略
案例：耐克通过生产外包转移风险
4．风险承受策略
风险承受策略的优缺点
二、风险应对策略的选择
（二）结合不同业务选择风险应对方案
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