精细化管理策划方案(PPT 59页)
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点击下载一、精细化管理理念
二、精细化管理的策划
三、土建工程精细化管理的策划与落实
精细化管理策划
土建工程精细化管理要达到目的,
应该是六个字:经济、实用、美观。
国电集团在制定的《土建精细化管理标准》的总则的1.1中已明确表述:
1、治理质量通病
2、提高工艺水平
3、避免重复投资
4、争创优质工程
实施土建工程精细化管理标准应采取的方法和措施
提出三个管理措施:
1、制定质量计划
2、设置控制点
3、强化验收
1、制定质量计划
一般施工单位理解质量计划就是项目验评划分表,
这是理解的偏面的,项目验收划分表只是质量计划的一个部分。
质量计划主要应包括以下几个内容:
1)明确范围和目的以及需达到的质量目标。
2)组织实际运作的各过程的步骤(控制流程图等)。
3)在项目的不同阶段相关职责、权限和资源的具体分配。
4)采取具体的文件化程序和指导书。
5)各阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲。
6)随项目进展进行更改和完善质量计划的文件化程序。
7)达到质量目标的度量方法及所采用的措施。
实际上,《精细化管理标准》本身就是一份质量计划。
有质量目标,有运作过程,有权限职责,有采取的文件化程序,有检验标准,有达到目的的措施。
2、设置控制点
质量控制点是根据所定的质量目标的要求来确定的,
目标要求不同,质量控制点的设置也不同:
《质量通病防治的规定》设置了质量控制点
.这种控制点设置的目的只是为了满足建筑功能的基本要求,
是低水平的要求。也就是达到合格的标准要求。就象现在对强条的执行要求一样。
作为国家标准理应条条执行,但由于大家的普遍的执行力达不到,退一步,
对一些重要的、影响建、构筑物安全、使用功能以及人身安全的标准条文强调一下,必须执行。就行成了强条。
《火力发电工程质量监督检查大纲》在首次监督检查中对监理的质量行为检查的4.3.7条规定:已组织编制施工质量验收项目划分表,设定工程质量控制点。
质量控制点的充置不仅是要消除质量通病,而且要通过质量控制点的控制,使工程的观感质量有较大的提升,达到创优目标。
要将一个工程真正做到是优质、精品,必须关注工程的每一个细节开始,个个是质量控制点。即细节决定成败。
3、强化检查验收
检查验收是质量控制把关的最后一环,对工序、成品质量作出结论。
强化检查验收要做到三点
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