个人与团队管理培训教材(PPT 105页)

个人与团队管理
通用管理能力课程资源特点介绍
解决水桶最短的那块板
如何使用通用管理能力知识体系
第六单元 团队建设
第二十章 团队内部管理
团队中个人的技能
案例讨论过程
关于互补性
团队的定义及理念
团队的要素
高绩效的团队特征
团队效力圈
团队的愿景与目的
角色管理
团队建设与改善
团队成员达成绩效之必备
实干者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
技术专家
什么是冲突？
如何看待冲突
建设性冲突
破坏性冲突
冲突处理策略
竞争策略
何时使用竞争（强制）方法
迁就策略
何时使用迁就方法
回避策略
何时使用回避方法
合作策略
何时使用合作方法
妥协策略
何时使用妥协方法
冲突处理原则
营造团队意识的困难
个体发展同组织目标的关系
良好的决策过程
练习及考试问题
第八单元 变革管理
第三十一章 对变革的反应
站高些看变革管理
通过成功的变革管理，
企业和员工个人的转变都能够得到最佳优化
变革中的人的因素
案例：为什么效果会相差如此之大呢？
对变革的反应
变革中的角色
接受周期
适应循环
对人的改变 变化的路径
员工消极态度
员工积极态度
抵制原因和减轻抵制的方法
变革计划的六个环节
变革力场分析
力场分析
变革的三个阶段
变革领导模型
不同的领导风格
主要交流分享内容
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卓越团队的合作精神(10个ppt)

个人团队成长和文化知识(ppt 45页)

德国PA公司团队建设训练(ppt 96页)

某学院优秀教学团队建设实施办法(doc 18页)

《个人与团队管理》模拟试题(doc 23页)

团队营销课件(PPT 51页)