团队建设与激励培训课件(PPT 87页)

一、什么是团队
二、高效团队的特征
三、团队成员的组成与培育
四、团队的组建流程与阶段
五、团队的激励
六、领导力提升与创新
团队建设与激励
大 纲
团队建设存在的问题
1、什么是团队
2、团队VS群组
3、团队VS群体
4、团队建设领导要做好4件事
5、团队领导的职业化表现
6、成员关系：决定团队的整体效能
7、团队的组织气氛
1、高效效的团队特征
2、团队目标设定的三种方式
3、思考题：目标设定的三种方式研讨
参考答案：目标设定的三种方式研讨
6、如何将目标百分百落实实施
8、工作项目的计划落实执行表
10、授权的步骤
14、营造团队精神
15、卓越领导的团队承诺
16、营造团队良好工作氛围的方法
三、高效团队的成员
基于岗位胜任素质模型选择合适的人员
4、团队成员的行动原理
5、团队成员配置的原理
团队角色举例
8、案例分析《抗拒任务的邓勇》
人的问题分析如下
10、团队新进员工的培养方法
11、如何弥补团队成员的短板
12、培养团队人才的十大策略
四、团队的组建流程及阶段
1、从《智取生辰纲》看团队组建
2、团队形成的过程
4、团队组建期
5、怎样做好团队建设
6、怎样做好团队建设
7、团队领导懂得经营员工的四种感觉
8、从培养“个人能力”到打造“组织系统”
12、卓越领导的5种行为
归因方式对情感反应的影响
15、给予人才成长的激励行为
16、如何留住优秀人才
六、团队领导力提升与创新
2、管理的真谛
3.因人而异的领导方法
游戏：团队协作
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增强团队的凝聚力(ppt 22页)

区域小语精英教师团队建设实践研究(ppt 15页)

团队文化的建立培训课件(PPT 62页)

企业优秀团队的模式分析(ppt 72页)

公益课程中团队合作能力的培养与引导课件(PPT 30页)