房地产公司管理手册(DOC 123页)
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点击下载(一) 岗位描述
(一)公司的理念系统
(一)共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评,总分150 分。
(一)凡属公司一级管理的档案——
(一)凡需新增固定资产、低值易耗品和购买各种其它物资,均需提出计划
(一)制定招聘录用计划
(一)办理借款流程:
(一)动力
(一)原则
(一)培训内容分类及责任部门:
(一)如何领导培训:
(一)归档程序:
(一)思想工作机制(互动系统)
(一)房屋、建筑物暂按20 年计提折旧;
(一)报销程序
(一)文件保密
(一)旅差费的报销
(一)服从指挥的原则
(七) 岗位描述
(七)如何进行评估(原则)
(三十一)岗位描述 行政文员
(三十七) 岗位描述 物管部经理
(三十三)岗位描述 培训主任
(三十九) 岗位描述 会 计
(三十二)岗位描述
(三十五)岗位描述 司机
(三十八)岗位描述 财务部经理
(三十六)岗位描述 公关部经理
(三十四)岗位描述 车队长
(三十)岗位描述 接待文员
(三) 岗位描述
(三)低值易耗品: 不属于固定资产,而又价值较高或使用时间较长的物品。
(三)凡借出或归还都必须健全登记和注销手续。
(三)器具、工具、家具等为3 年。
(三)惩罚:
(三)技术保密
(三)接待:
(三)用车安排的原则:
(三)行为规范
(三)逐级的原则
(九) 岗位描述
(二十一) 岗位描述
(二十七)岗位描述人事行政部经理
(二十三) 岗位描述
(二十九)岗位描述 行政秘书
(二十二)预决算部经理
(二十五)岗位描述
(二十八)岗位描述 人事助理
(二十六)岗位描述
(二十四)岗位描述
(二十) 岗位描述
(二) 岗位描述
(二)一个上级的原则(指挥行为)
(二)以培训形式分类:
(二)会议保密
(二)保管程序:
(二)借款单:
(二)公事费用预借、报销定额审批权限:
(二)公司视觉识别系统(待建)
(二)凡属部门二级管理的档案——
(二)分值
(二)制订培训计划
(二)各种物资的管理和保管分别由:
(二)奖励
(二)所有采购的物资均需办理进仓、验收手续。
(二)报销单
(二)机器、机械、汽车和其它设备为5 年;
(二)润滑
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