某公司工程管理部管理制度手册(DOC 42页)

一、文件
一、甲供材料设备验收人员分工
一、甲供材料设备验收程序
二、 甲控材料设备验收人员分工
二、专业书籍管理
二、甲控材料设备验收程序
例会的主要内容：
充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。
公司各部门对索赔的调查、审查和处理意见
公司领导对索赔的审批意见
关于移交城建档案时须对综合文件进行扫描处理的通知    深城档字〔2000〕14号文
关于调整部分建设工程档案文件材料归档内容的通知      深城档字〔2000〕21号文
其中：
制定工程管理制度的目标
制定总则目的
反索赔意向通知
反索赔报告
反索赔的提出
员工培训的主要内容
员工培训的方式
员工培训目标
员工培训计划应包括的内容
基本规定
处理权限
处理程序
完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。
实施程序
巡视工作的总结
巡视检查的方法
工作计划的内容
工作计划的分类
工作计划的编制
工程事故报告
工程文件资料
工程月报的主要内容
工程管理制度的制定原则
工程管理宗旨
工程管理目标
必须归档的工程资料
施工单位工作质量检查内容
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企业管理标准质量环境管理手册(DOC 62页)

某项目工程师全装修质量管理手册(DOC 46页)

现代企业组织操作标准手册(doc 46页)