企业持续发展的驱动力思考概述(PPT 58页)
所属分类:发展战略
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点击下载1、了解企业持续增速发展的途径
2、企业持续增速发展的途径使用的方法
目标管理
激励机制
目标管理设计方法
激励机制建立模式
3、用老板的思维做员工的事
4、常用考核量化技术应用介绍
企业管理与经营管理脱节,战略没有落地工具,企业管理没有方向和效果;
企业经营目标制定没有没有选用合适的经营目标拟定方法、实施工具;
企业只有与员工“共赢”的企业文化理念,
既没有可实施的激励措施,更没
有建立一套持续的激励机制体系。
理由之三:企业经营的四元素选择与思维判断,提供企业经营目
标实现的基本前提。
2.2、任务法则:
不是方法决定目标,而是目标决定方法。
企业的目标是基于对现有内部资源(人、财、物)的盘点,
对外部信息的梳理、对产品目标市场的调研而综合分析基础上的
数量化指标。如病人到医院求医
目标:------医治头痛
结果:-------头不痛了—康复了没有康复在找医治办法。
方法:找合适自己的医院与内外科
步骤:挂号---医生咨询----检查----开处方----治疗
2.2、共识法则:
2.3、效应法则:
考核什么,员工就重视什么,公司就得到什么;用什么方式考核
,员工就用同样的方式重视。
企业经营管理活动是个连续、持续改善的过程,企业首先是生存下来,其次是
持续发展,对待员工的考核也一样,首先保持公司刚性指标的完成,然后才是
员工职业发展的职业发展规划实施,这就要求考核指标既要放映实现企业近期
目标的刚性指标,还是涉及与企业同步发展相适应的柔性指标如团队远期建设
指标、个人成长指标。
如区域销售经理考核:
刚性指标:销售收入指标、费用控制指标、工资计提指标
柔性指标:市场占有率提升、团队人员在岗匹配度、团队年度稳定率、
2.4、量化法则:
凡是可以量化的,都是可以改进的,凡是没有量化的,都是没
有管理到位的。
企业经营管理活动是有方向性的目标,任务目标都可以通过可以
量化的指标来衡量。参见下图示:
数量:用数字描述:如销售电动车收入:20万辆。
占比:用实际完成占计划完成的百分比描述。如当月
目标指标计划的90%
频次:用完成某项工作的快慢节奏、程度来表示。如
企业流动资金周转次数3次。
时限:用完成某项工作需要的时间节点来衡量。如次
月10号前发放工资
在实际工作当中,一个指标往常可以从几个维度来描述,在通常
选择比较合适的来衡量。如对生产任务(产量)的衡量可以描述
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