项目开发执行力不足的成因与对策DOC13
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一、 项目开发执行力是实施项目计划的具体行动能力
项目开发执行力,是指企业员工在深入学习公司理念的基础上,通过领悟项目开发战略,并在具体的工作中通过判断、组织、协调、自控、分配、创新等管理手段来实施项目计划的具体行动能力。无论是企业的哪个层面,都存在执行力高低的问题。在项目开发执行力方面,如果运用得当,将对项目的开发工作产生较大的推动作用,反之,则会阻碍项目的运作。项目开发执行力可以具体划分为以下四个方面:
1.企业领导魅力与执行力的关系。作为一个日益壮大的企业的领军人物,在应对市场纷繁复杂的局面时,必须要有大思路、大谋略,才能更好地引领一个企业,领导个人魅力是不可或缺的重要因素。有领导者就有追随者,追随者会从领导者的个人魅力中得到全新的、深受鼓舞的精神动力,这种企业管理澎湃的磁场将极大地增强企业的执行力。企业领导缺乏魅力,将很容易使企业陷入群龙无首的被动局面中。针对领导者而言,“从这些人身上我们所学到的并不是什么魔法,我们学到的实际上就是这些人的热情……就是他们对于领导艺术的掌握”。领导者的人格魅力是指胸襟、思想、言行等内在的精神素质所体现出的理性与感性相交融,闪烁着人性情感之光的高尚情操,是进行人性化管理的先决条件,是打造先进企业文化的核心,是创造企业团队精神的向心力。
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