组织设计教材(PPT 58页)

一、组织的意义
二、组织的结构
三、组织的设计
四、组织中的职权关系
第四章  组   织
学习目标
走进管理：分粥的故事
案例评论
1.组织的含义
2.组织的作用
3.正式组织与非正式组织
非正式组织对正式组织的影响
正式组织对非正式组织的影响
1.直线制组织结构
2.职能制组织结构
3.直线职能制组织结构
4.事业部制组织结构
课堂讨论
5.矩阵制组织结构
6.集团控股型组织结构
7.网络型组织结构
1.组织设计的步骤
2.组织设计的原则
3.横向结构设计
部门划分的方法
职能部门化
产品或服务部门化
地域部门化
顾客部门化
流程部门化
4.纵向结构设计
组织的扁平结构与高耸结构
高耸式组织结构
高耸式组织结构图
扁平式组织结构
扁平式组织结构图
管理游戏
案例：管理大师的预测
案例：巴恩斯医院
案例：巴恩斯医院
1.集权与分权
集权与分权的优缺点
集权与分权的优缺点
影响集权与分权的主要因素
影响集权与分权的客观因素
2.授权
授权的内容
授权类型
授权的原则
3.直线职权与参谋职权
直线职权与参谋职权的关系
直线职权与参谋职权的关系
如何协调直线职权与参谋职权之间的关系
实践训练 ：建立公司组织结构
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