企业战略实施培训课件(PPT 43页)

战略实施与组织结构
战略实施与企业文化
战略实施与领导
建立激励机制
本章提纲
战略实施的八大任务 
战略与组织结构
组织结构与战略匹配的内容
指出关键性战略活动
寻找外包机会
判断哪种活动需要合作伙伴
使关键性战略活动成为企业发展的基础
判断分权程度
分权式决策和授权的优势
分权授权的趋势
企业内部的协调
对外关系协调
结构跟随战略的原因
有关组织结构的观点
传统的等级结构的意义
多层集权结构变革的动因
未来组织结构的新要求
未来组织的特征
加强学习
五项修炼
企业文化与战略的匹配
企业文化的组成
沃尔玛的公司文化
Nordstrom的企业文化特征
企业文化的来源
文化如何保持？
文化的力量
强文化的特征
弱文化的特征
如何培养强文化？
低业绩的文化特征
建立高业绩的文化
战略实施中领导的作用
领导战略调整过程
愿景驱动型领导的特征
价值创造的简单模型
平衡计分卡框架
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