如何打造制胜的管理团队(PPT 56页)
所属分类:团队建设
文件大小:3481 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载诚挚祝贺
青春痘长在哪里才不影响你的美观
成功发生在谁的身上比较好?
“嘴巴跟着屁股走”如何解释?
突破思维局限
少女与老妇
一家五星级酒店的数字推理笔试题:
内容简介
管理团队是什么?
思考
打造制胜的管理团队
1、全局观念
2、创造和谐团队
3、团队是个整体(木桶理论)
4、构成团队的三个条件
5、停顿型组织和变动型组织
6、领导在团队中的作用
7、培养团队精神
应该有全局观念
换个思路,我们就成功了
创造和谐的团队关系
客房帮忙之争
系统思维
3、团队是个整体
(木桶理论)
团队拧成一股绳
木桶理论
木桶理论------发现弱点
木桶理论------发现公司的弱点
讨论:
团队成员
维护酒店质量标准是每位成员的责任
强将手下无弱兵
团队渴望带头虎
4、构成团队的基本要素
和三个条件
团队的定义
重视部门之间的横向沟通
团队的三个条件
停顿型组织
变动型组织
从麻辣火锅中品味管理
领导在团队中的作用-1
领导在团队中的作用-2
日本人的团队概念:
管理团队的4个境界
如何培养团队精神TEAMSPIRIT
五个为什么——永远解决问题:
管理人员应对发现的问题迅速做出反应,我们的原则是:不仅治标,更要治本!让问题永远不再出现!
五个为什么的办法非常简单,但很有效,可以帮助找出问题的根源;
明确责任归属、增强责任感
从绵羊到老虎的进化
关于管理
我们必须具备这样的心态:
没人赞美我,没人认可我,我仍然能够精神饱满,干劲十足!
我相信:努力比一定成功,但放弃一定失败!
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告