中高管诊断策划能力训练教材(PPT 52页)

1、管理诊断的基本理念
2、诊断的基本技巧
2.1诊断基本思维模式
2.1.1标准化管理
2.1.2精细化管理
2.1.3 量化管理
2.2常用诊断工具
2.2.1  5W2H+28问
2.2.2  战事人机法
2.2.3  动态控制法与最佳实践法
2.2.4  诊断框架
2.2.5PDCA循环及其诊断工具
2.3诊断指标提取
2.4诊断注意要点
3、中高管常用诊断工具
1、快速优化
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
1.5对标赶超是手段
1.5.1七步对标法
1.5.2对标内容及分解
1.5.3立体标杆选择法
1.5.4对标系统分析法
1.5.5对标五技巧
1.5.6对标形式及标杆参观4步法
2、精细研究
2.1问题研究框架
2.2信息收集分析
2.3诊断框架
2.4量化体系
3、系统策划
3.1策划要点
3.2推演要点
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析
1.3变革中的人员分析及应对策略
1.4变革阻力解决方案
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与注定失败的变革
4、在平衡中走向卓越
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