组织结构设计方案(PPT 69页)
所属分类:组织设计
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组织职能
组织职能设计
一、组织基本职能设计
不同行业企业基本职职能的典型形式
方法一:按行业的特点进行设计和调整
方法二:根据企业外部环境分析设计
方法三:根据企业规模分析设计
二、关键职能设计
实践中的关键职能
关键职能
职能的分解
三、职能的分解
部门设计主要内容
一、管理幅度与管理层次的设计
管理幅度的设计 ——理论
不同下属人数的可能关系数
管理幅度的设计 ——方法
管理幅度的设计 ——变量测定法
管理幅度的设计 ——变量测定法
管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表
确定企业管理跨度的步骤
管理幅度的设计
二、管理层次的设计
管理层次的设计
安东尼结构(Anthony Structure)
小练习
参考答案(1/2)
参考答案(2/2)
组织的形状
高耸型组织结构的评价
扁平型组织结构的评价
高耸与扁平
高耸型和扁平型组织结构的评价
三、部门设计概述
二、部门化方式
按职能划分部门
按产品划分部门(事业部组合)
按产品划分部门
按地区划分部门
按顾客划分部门
按客户划分部门
按销售渠道划分部门
按项目划分部门
部门化方式小结
部门的组合方式
岗位设计
工作特性模型
工作特性模型1——技能多样性
工作特性模型2——任务同一性
工作特性模型3——任务重要性
工作特性模型4——工作自主性
工作特性模型5——工作反馈
工作特征模型与工作结果关系
激励潜能分数
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