科技创新与管理的若干问题概述(PPT 74页)
所属分类:创新管理
文件大小:1759 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载科技创新发展现状、挑战与问题
企业创新动力不足的体制原因
深化科技体制改革的三个关键问题
科技创新与管理的若干问题
主要内容
科技创新发展现状
两个重要顶层设计文件
材料1:国家科技重大专项推动了战略性新兴产业的培育
材料2:企业在科技重大专项中的主体地位
科技发展面临的新形势与挑战
应对世界新科技革命和产业变革的外部压力
加快转变经济发展方式的内生性要求
困扰我国自主创新能力提升的关键问题
企业科技创新动力为何不足
技术创新体系建设存在诸多形式主义倾向
企业技术创新主体地位没有真正确立
产学研分立依然突出
材料3:技术引进消化再扩散的”工研院“模式
材料4:大学——工业合作中心模式
宏观科技管理体制不利科技资源优化配置
材料5:6小于1的启示:小作坊对抗不了大合作
科技评价奖励机制建设滞后
科技体制改革的目标:科技与经济相融合
科技体制改革的起点:政府定位
加强科技宏观统筹,打破垄断和部门分割
材料6:深圳市科技管理组织机构改革实践
材料7:科技决策咨询成发达国家科技决策体系必要环节
成立国家科学技术咨询委员会
完善科技创新的法律政策体系建设
巩固基础研究,强化资源共享,推进创新体系协调发展
科技体制改革的中心环节:建设以企业为主体的创新体系
建立以企业的技术需求为主导的市场化甄选项目的科技管理体制
理顺政府与科研院所的关系
转变国企功能,让其变为科技创新的辐射源
案例:中关村科技体制改革与科技创新
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告