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主要内容一.设计管理——从开始就做对 二.制造控制——系统的管理方法 三.检查设定——抓住关键和重点 四.标准制定——管理标杆 五.持续改进——品质提升的突破点 ..............................
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可能用到的相对原子质量概述(doc 7页)
蚌埠市质量兴市工作实施意见(doc 12页)
基本管理技能(ppt 28)
质量管理的基本理论(PPT 150页)
某汽车公司质量管理的发展阶段(ppt 41页)
现代企业质量管理基本术语讲义(doc 6页)
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