APQP和五大工具培训(PPT 92页)

主要内容
欢迎参加产品质量先期策划 （APQP/项目管理）讲座
产品的设计和开发
产品质量策划时间图
项目管理
Project Management Processes 项目管理过程
Project Management Knowledge Areas 项目管理知识
Project Management Knowledge Areas
Integration Management 综合管理
Scope Management 范围管理
Time Management 时间管理
Typical Gantt Chart
Project 2000
Project Cost Management 项目成本控制
Quality Management 质量管理
Human Resource Management人力资源管理
Communications Management沟通管理
Risk Management 风险管理
Project Risk Life Cycle 项目风险生命周期
Risk Identification 风险的识别
Risk Identification 风险识别
Procurement Management 采购管理
阶段1:计划和项目定义
计划和项目定义
质量功能展开（QFD）
特殊特性
FMEA的好处
各阶段纠正问题的成本
FMEA的分类
三种FMEA的差异
何时开始FMEA？
何时完成FMEA？
DFMEA
DFMEA的开发
DFMEA的内容
设计预防与设计探测
PFMEA
阶段3:过程的设计和开发
过程的设计和开发
产品和过程确认
产品和过程的确认
初始能力研究
MSA 测量系统分析
MSA 测量系统分析MSA 测量系统分析
分辨率
测量系统分析
反馈、评定、和纠正措施

..............................

上一篇：产品质量的先期策划和控制计划APQP&CP (P

下一篇：APQP及PPAP讲义(PPT 60页)

APQP-通用汽车全球先期产品质量策划(doc 51页)

供应商质量工程师培训课件(PPT 85页)

通用公司全球性APQP讲义(doc 48页)

APQP产品先期策划任务清单(13个doc 1个xls)

FMEA潜在失效模式与后果分析(ppt 159页)

APQP产品指南(ppt 99页)