统计制程控制技术SPC(PPT 166页)

主要内容
控制图的种类
控制图原理
控制限与规格限
1、了解制造过程
2、变异及变异原因
3、X-R Chart绘制步骤
4、控制图的判读方法：
控制图的观察分析
异常处理的二十字真言
异常处置
7、建立P控制图的步骤：
A1 选择子组容量、频率、数量
A2 计算每个子组內的不合格品率
A3 选择控制图的坐标刻度
A4 将不合格品率描绘在控制图上
计算平均不合格率及控制限
画线并标注
分析数据点，找出不稳定的证据
寻找并纠正特殊原因
重新计算控制限
控制限运用说明
过程能力解释
计算制程能力
评价过程能力
改善过程能力
绘制图分析修改后的过程控制图
8、不合格品数np图
A收集数据
B计算控制限
过程控制解释、过程能力解释
9、不合格数c图
10、单位产品不合格数的u图
11、使用控制图的注意事项
使用控制图的注意事项
层别的说明
1、有效的 SPC 计划的要素
有效的 SPC 计划的要素
改善过程，追求更高境界
何谓过程改善
过程管制与过程改善
过程的TAX分级
过程改善的途径
过程改善的作法

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主成分分析(ppt 124页)

统计过程控制（SPC）与休哈特控制图4（DOC 15页）

数理统计学未来的发展(doc 8页)

SPSS的主要菜单与基础统计(ppt 114页)

中级统计制成控制培训课程(ppt 51页)