精装样板区及展示区品质控制管理流程(DOC 38页)
所属分类：质量控制
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资料简介：
内容摘要
一、人员配备
由于项目精装样板区及展示区工期紧、品质要求高，所以需专门配备专职项目部，指导现场施工，合理把控现场施工质量及施工进度，提出设计优化，各甲分包及甲供材料下单及进场安排。
项目组织架构图
（一） 专职项目部主要工作内容：
1. 针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实，采取分土建施工、安装施工、装修施工、景观施工四个阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等考评措施)、监督、督促等方式进行控制。
2. 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,按周、旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收。
3．与集团内部协调推进工作及整个工程的协调工作，充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。
4.工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
5.利用经济控制的施工进度，对施工单位实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动施工单位的生产积极性。
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