东部供水工程BT项目器材部QC小组(PPT 39页)
所属分类：qc七大手法
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资料简介：
主要内容
减少材料采购用时
一、工程简介
二、小组简介
计划进度甘特图
三、选题理由
四、现状调查
采购用时调查表
施工形象进度图
五、目标设定由以上分析可知，目标的采购用时单个循环由原来的平均142小时缩短至平均72小时作为本次QC小组活动的目标值。
七、要因确认小组人员采用图表法对各原因进行分析要因确认计划表
要因确认一：人力培训投入不足培训情况统计表
要因确认二：计算机硬件资源不充分设备配置表
要因确认三：信息化采购流程未建立
要因确认四：网络环境差QC小组对项目部网络情况及网络速度进行了实地的调查和在线的网速测试。如下图：
要因确认五：缺乏信息化管理的相关方法
八、制定对策小组成员利用脑力激荡法，针对主要原因，QC小组应用5W1H原则制定对策表如下：
PDPC图
九、对策实施实施一：ERP系统引入与应用
实施二：制定信息化管理办法
十、效果检查经过以上的一系列措施后，QC小组成员对采购的钢筋，水泥，粉煤灰以及零星材料进行再一次的采购用时调查，得出以下采购用时调查表：
采购流程用时饼图
经济效益计算
社会效益
十一、巩固措施
十二、总结及下一步打算
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