供应商管理考核(ppt 28页)

资料简介：

一、 SQE愿景（VISION）
二、 SQE使命（MISSION）
三、 TOTALCOST
四、 JQE制度
五、 QMP内容
六、 供货商改正机制
七、 CIP持续改善计划
八、 量产前首件检查需求项目
九、 材料导入检证数据
十、 中华映管供货商月考核记录表
十一、 质量成绩计算方法

 

SQE愿景（VISION）
追求PDCA持续改善机制，使供货商均成为卓越厂商，全材料免验上线。
SQE使命（MISSION）
强化供货商管理、确保质量系统有效性。
落实供货商源流管理，前除后略，不良不后流。
保固期由18个月→36个月。
五年保修。
一个零件失效回收一台成本→US$350。
质量合约书订定。
JOE制度
目的：
1.希望透过JointQualityEngineer(JQE)之功能，让Vendor厂内与CPT间有熟悉的共通语言，将CPT的质量要求在Vendor厂内转换成管理方案，逐行质量改善，达到确实改善的目的。
2.推动JQE制度与Dell有共通语言，利于Dell验证。

 

 

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